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Fenng(冯大辉)是如何建立起他的影响力的? 回应

作者:Fenng
链接:https://www.zhihu.com/question/27623557/answer/37523733

回应几句另一个帖子里的一些信息。时间有限,简单写一些基本的事实。

就在我离职前的 2 个月,我还和社区技术产品团队在频繁讨论如何防 Spam 的问题。说实话那几个月的 Spam 确实很烦。(也就是我走之前,还在看所谓的技术细节,也掺和一点决策)

以前做过的问答项目,无论内部还是外部,都解释过为什么停掉。主要的原因是运营力量不够。停掉的时候,做这个项目的程序员(姓胡)当时还在公司,我也给胡当面讲过为什么停掉这个项目。

至于「首席科学家」的引入,纠结了很久。这个决策不是我一个人下的,而当事人确实背景有些复杂,这事情没法公开说。当时我也担心这个 Title 会出问题,跟 CEO 反复商量过,有聊天记录和邮件记录。至于是不是擦屁股,我参与了这个事情,背后的决策我不能透露太多。我后来也多次跟个别同事反复说起过这个事情我有责任。

我不想对外界传递一种「丁香园过去很多重要的成绩都是他带来的」感觉,我汇报给 CEO,CEO 汇报给董事会,我的工作业绩怎么样,他们自己有判断。

过去无数次遇到各种技术问题、安全问题,被 DDoS,曾经一度焦头烂额。所幸,这些难关最终度过了。当然,这个过程里,我什么作用都没。

当然,我没有说过所谓的「对我们最好的培养就是丢一大堆问题给我们解决」。至于「指点一下方向,规划一下架构,判断一下解决方案,决策一下技术选型」,这是一个架构师应该做的事情。同样,我并不觉得亲自能写代码就是一个好 CTO,加入公司的时候我也明确跟团队(包括CEO)同事说,我不懂写代码。老同事也调侃过我,「你又不写代码」。

用药助手是怎么决定要做的,我至今仍有当初拍的白板上的信息架构图。第一个版本的开发是托关系找的外包。

其实也可以说我也不懂产品。产品团队一直都还不错。我只负责发微博了 :)

微信公众平台上内容的起步,以及怎么做。这个在决策和实际操作中也有各种记录。这些记录还在,涉及到的人和团队也还在,甚至我和合作伙伴怎么争取资源的记录也还在,虽然邮件已经停掉,微信群也被踢了出来,但那些信息抹不掉的吧。

最后,我比较失望的是,匿名评论不说,还匿名注册了邮件,然后发给技术产品团队的一些老同事,告诉他们你写了这个评论…有这个必要吗?

解释就掉入另一个坑。我明白。

(如果你看到以上这些信息不明就里,就当没看过吧)

 

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该日志由 彩虹 于2016年08月24日发表在 All, Technology 分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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